【課題】

会社は黒字だが、社長の引退時期が近づく中、後継者へどう経営のバトンを渡すべきか、財務・法務のロードマップが描けていませんでした。

【支援内容】

「事業承継・引継ぎ補助金」を活用し、経営権移行にかかるコストを軽減。
同時に、後継者が「未来の数字」を把握できるよう、どんぶり勘定から脱却する財務管理体制（管理会計の基礎）を構築・指導しました。

【結果】

現社長が安心できる適法な資産移転と、後継者が迷わず経営の舵取りができる「仕組み」の引き継ぎが完了。
企業の持続的な発展に向けた新たなスタートを切りました。